<p><strong>Abstrak:</strong></p>
<p>Audit operasional merupakan audit yang mengevaluasi dan memberikan saran agar kegiatan organisasi dapat dilaksanakan secara efektif, efisien, dan ekonomis. Audit operasional dilaksanakan di PT Multi Sarana Pakanindo, cabang Bandung yang merupakan sebuah perusahaan yang berbadan hukum PT (Perseroan Terbatas) yang bergerak dalam bidang distribusi dan perdagangan sarana produksi peternakan dan hasil-hasil peternakan. PT Multi Sarana Pakanindo selanjutnya disebut perusahaan. Perusahaan bekerjasama dengan para peternak dalam usaha budidaya peternakan ayam ras pedaging (ayam) menurut pola kerjasama kemitraan inti-plasma. Perusahaan sebagai “inti” dan para peternak sebagai “plasma”. Perusahaan memasok pakan, anak ayam umur sehari (DOC), dan obat-obatan (sapronak). Perusahaan bertindak sebagai penjual dan ikut mengendalikan persediaan yang dimiliki para peternak karena apa yang dipasok perusahaan akan menentukan kualitas ayam (produk jadi). Pada saat panen, para peternak harus menjual ayamnya ke perusahaan. Oleh karena itu perusahaan harus ikut terlibat dalam mengendalikan kualitas dengan melakukan audit persediaan dan piutang usaha dari para peternak (plasma). Lima atribut temuan audit yang digunakan yaitu (a). kriteria, (b). kondisi, (c). akibat, (d). penyebab, dan (e). rekomendasi yang ada di SPPIA lama (1992) dan secara eksplisit dinyatakan dalam Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SKPN) 2007 Pasal 3 jo. Pernyataan Standar Pemeriksaan (PSP) 03, seksi 22; PSP 05; seksi 13; PSP 07 seksi 10.</p>